Proceso de recepción de la urbanización SR-8 (El Viso)

noviembre 25, 2013

El expediente de recepción de la urbanización fue realizado, por parte del anterior equipo de gobierno municipal formado por el PP y los concejales tránsfugas, en distintas fases y en diferentes actos administrativos:

Recepción de la urbanización:

En la primera fase, realizada el 20 de noviembre de 2008, recepcionaron las obras de urbanización, es decir la construcción de calles y aceras, la dotación de los servicios del suministro de agua y energía eléctrica, de las redes de alumbrado público, telefonía, electricidad, gas, saneamiento, etc.

 Acta recepción Obras SR-8. Noviembre 2008

En la segunda fase, realizada el 8 de julio de 2010, recepcionaron la Estación Depuradora de aguas residuales provisional, que atiende las necesidades de la urbanización, hasta que se construyese la nueva estación depuradora (en Torres de la Alameda) que preste definitivamente este servicio a la urbanización.

Acta recepcion Depuradora. Julio 2010 

En la tercera fase, realizada el 23 de febrero de 2011, recepcionaron los parques y zonas verdes de la urbanización, excepto el mantenimiento de las mismas que lo prolongaron durante tres años, es decir, hasta el 23 de febrero de 2014, momento en que el mantenimiento será asumido por el Ayuntamiento.

Acta recepcion zonas verdes SR-8. Febrero 2011 

La opinión del Equipo de Gobierno Municipal: la urbanización debió ser recepcionada en un solo acto y una vez totalmente terminada y no condicionada al cumplimiento posterior de los requerimientos que los Técnicos Municipales exigen en sus informes.

Existencia del Aval a favor del Ayuntamiento

Cuando el Ayuntamiento concedió la licencia de obra para la construcción de la urbanización, la Junta de Compensación presentó al Ayuntamiento el aval, exigido por la Ley del Suelo, para garantizar ante el Ayuntamiento el cumplimiento de sus compromisos, por un importe de 5.557.019,27 €, que fue entregado el 30 de noviembre de 2005.

 Aval

Por acuerdo de la Junta de Gobierno Local de 7 de julio de 2010, el anterior equipo de gobierno municipal, acuerda la devolución parcial del citado aval, de manera que quedaba minorado en 3.153.268,4 €, por lo que el aval a favor del Ayuntamiento queda reducido a 2.403.751,35 €.

 Acta JGL. Devolucion aval

La opinión del Equipo de Gobierno Municipal: el aval que garantiza el cumplimiento de las obligaciones de los promotores, no debió ser devuelto hasta que se hubiesen cumplido todos los compromisos asumidos por los promotores con el Ayuntamiento.

 

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El alumbrado público en Villalbilla volverá a lucir en su totalidad

noviembre 19, 2013

Equipo de Gobierno Municipal ha aprobado en la Junta de Gobierno Local del 14 de noviembre de 2013 el inicio del expediente para la adjudicación del contrato mixto de suministro y servicio integral del alumbrado público, según el Reglamento de Eficiencia Energética en Instalaciones de Alumbrado Exterior.

 Acuerdo Junta Gobierno Local

Una vez que se adjudique el contrato, cuya tramitación durará dos-tres meses, se cambiarán todas las farolas por otras de bajo consumo, lo que supondrá un ahorro superior al 50% del consumo en energía eléctrica y por tanto en el coste económico.

El coste de la inversión, superior al millón de euros, se pagará con los ahorros que producirán las farolas de bajo consumo, por lo que al Ayuntamiento no tendrá que realizar inversión, será la empresa adjudicataria la que realice la inversión y la recuperará en un número de años que determinarán los pliegos del concurso.

Previo a sacar a concurso el contrato, los técnicos municipales han elaborado una auditoría para conocer los datos técnicos (número de farolas, tipología de las luminarias, centros de control y abastecimientos, potencias contratadas, consumos por luminarias, etc.), necesarios para elaborar el pliego de condiciones por los que se regirá en contrato.

 Resumen Auditoría Energetica

Como consecuencia de ello, y previo a la adjudicación del contrato, durante los meses de noviembre y diciembre se encenderán todas las farolas, de manera que se acaba la medida que, durante algo más de dos años, ha permitido ahorrar aproximadamente 110.000 € anuales.

Como recordarán:

En diciembre de 2011- enero de 2012, el Equipo de Gobierno Municipal adoptamos la decisión de apagar la mitad del alumbrado público, es decir una farola apagada y la siguiente encendida.

En diciembre de 2012 – enero de 2013 realizamos el apagado alternativo de las farolas con el objetivo de repartir solidariamente la incidencia negativa de la medida entre todos los vecinos.

Como hemos dicho, el objetivo de la medida era ahorrar, ya que la partida de gasto en energía eléctrica (alumbrado público y edificios) era deficitaria en aproximadamente 200.000 € al año.

Hoy, noviembre – diciembre de 2013, alcanzado el ahorro pretendido y buscada la alternativa técnica, administrativa y económica, y conseguido el equilibrio presupuestario, podemos volver a encender todas las farolas.

Queremos agradecer a todos los vecinos de Villalbilla, la disposición que han mantenido con la medida de ahorro, ya que, a pesar de las incomodidades y dificultades que ha causado, han sido comprensivos y tolerantes. Muchas gracias.

 

Sobre la temporada de piscinas municipales 2013

mayo 20, 2013

En la temporada de piscinas de 2012 tomamos la decisión de abrir tres piscinas: Villalbilla, El Robledal y Peñas Albas y mantener cerrada la de Zulema. El motivo se debió al enorme déficit que generan las cuatro piscina abiertas -110.000 €, ya que generaron unos gastos de 182.000 € y unos ingresos de 72.000 €.

La decisión se adoptó considerando el número de usuarios que recibía cada piscina. Mientras que en las dos piscinas de Villalbilla y El Robledal se recibía 26.300 usuarios durante la temporada, en las de Zulema y Peñas Albas se recibían 12.000 usuarios durante la temporada.

Con el cierre de una piscina, la optimización de recursos y la revisión de las ofertas de bonos, abonos y entradas, el déficit se ha reducido de manera muy importante, quedando en -14.000 €, ya que las tres piscinas abiertas generaron unos gastos de 90.000 € y unos ingresos de 76.000 €.

Para esta temporada tenemos que continuar con las medidas de ahorro, ya que tenemos que eliminar el déficit aun existente (-14.000 €), por lo que tenemos que seguir sin abrir una de las cuatro piscinas. Aplicando las mismas consideraciones del número de usuarios por zonas que aplicamos en la temporada 2012, la piscina que no se abra debe ser Zulema o Peñas Albas.

En la temporada 2012 permaneció cerrada la piscina de Zulema. Para la temporada 2013 será la de Peñas Albas la que no se abra, con un doble objetivo: uno, repartir solidariamente los inconvenientes que la medida genera, y otro, evitar que el cierre prolongado de la instalación pueda deteriorarla irremediablemente de cara al futuro.

De manera que, para la temporada de 2013, estarán abiertas las piscinas de Villalbilla, El Robledal y Zulema

Para la temporada 2013 se mantienen los precios de la temporada anterior y se amplían dos nuevos tipos de Abonos: uno, para los propietarios de viviendas en Villalbilla no empadronados, y otro, para los no empadronados aunque no sean propietarios. También se aplicarán descuentos a las familias que estén sin empleo y a los discapacitados.

 Temporada piscinas 2013

 


El Ayuntamiento de Villalbilla reduce el déficit de las piscinas municipales

abril 24, 2013

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Reducción del déficit en el funcionamiento de las piscinas municipales: de -110.000 € en 2011 a -14.000 € en 2012

En el verano de 2012 el Ayuntamiento adoptó la decisión de abrir al público tres de las cuatro piscinas municipales: Villalbilla, El Robledal y Peñas Albas y mantener cerrada la de Zulema, por ser, junto con la de Peñas Albas, la que menos usuarios recibía.  

La decisión obedeció al enorme déficit generado en el año 2011: más de 110.000 €, es decir se produjeron muchos más gastos que ingresos, algo insostenible en los momentos de crisis que sufrimos.

Con objetivo de mejorar el resultado económico con el menor perjuicio para los usuarios y vecinos, adoptamos las siguientes decisiones, que pusimos en práctica durante el verano de 2012:

Incrementamos los precios de los abonos

  • Realizando la comparación con otros municipios, comprobamos que el Abono para adultos por la temporada, en Madrid era de 122,35 €, en Alcalá y Torrejón no ofrecían al vecino la posibilidad de comprar este tipo de abono. En Villalbilla el precio del Abono era de 50,00 Euros en 2011 y lo subimos a 75,00 Euros en 2012.
  • Había una desproporción entre el precio de los abonos (muy bajo) y de las entradas (muy alto), por lo que corregimos esta desproporción actuando sobre el precio de los abonos y de las entradas.
  • Los precios de los abonos no se habían incrementado desde el año 2008, no se habían actualizado con una revisión que adaptase el déficit entre los ingresos y los gastos, ni siquiera con la revisión del IPC.

Rebajamos el precio de las entradas.

  • La entrada para adultos tenia un precio 6,50 € a diario y 9,50 € los festivos. Lo bajamos a 5 € tanto en diario como en festivo.
  • Rebajar el precio de la entrada a 5,00 € nos igualaba a otros municipios con piscinas municipales como Alcalá y Torrejón donde  el precio era de 4,90 €

Implantamos bonos de 10 y 20 baños.

  • Aunque rebajamos considerablemente el precio de las entradas diarias; también ofrecimos, además, la posibilidad de comprar bonos de 10 y 20 entradas para usuarios que utilizan este servicio con cierta frecuencia. Esto supuso un descuento en el precio de las entradas: por ejemplo, cuando se compra un bono de 10 baños para adultos se obtiene un descuento del 15% (cada baño tiene un coste de 4,25 Euros) y cuando se compra uno de 20 baños se obtiene un descuento del 30% (cada baño tiene un coste de 3,50 Euros)

Disminución de los gastos.

  • Hemos optimizado el tiempo empleado por los trabajadores municipales dedicados al mantenimiento de los recintos de las piscinas.
  • Hemos reducido los gastos derivados de personal contratado para la apertura de piscinas (conserje, limpieza, socorristas) por la decisión de no abrir una de las piscinas municipales.
  • Hemos reducido los gastos de mantenimiento de la instalación (agua, luz, productos químicos, análisis, etc.) por la decisión de no abrir una de las piscinas municipales.

Reducción de la duración de la temporada de piscinas 2012.

  • Adecuamos la apertura de la temporada de las piscinas para que coincidiese con el inicio de las vacaciones escolares y la finalización, con el inicio del curso escolar.
  • La disminución de los días de utilización de las piscinas conllevaron también una reducción en los gastos totales de mantenimiento y funcionamiento de las mismas.

 Resultado de la temporada de piscinas en 2012

Como consecuencia de las medidas adoptadas, las incidencias y el resultado obtenido durante la temporada de piscinas 2012 las exponemos seguidamente:

Usuarios: 31.365

Considerando al usuario como una visita por cada persona que entra cada día a la piscina, se han producido 26.506 visitas utilizando abonos y 4.859 visitas utilizando entradas compradas en taquilla, lo que hace un total de 31.365 visitas totales durante la temporada en todas las piscinas. Distribuido de la siguiente manera:

  • Piscina de Villalbilla: 13.663 entradas
  • Piscina de El Robledal: 9.616 entradas
  • Piscina de Peñas Albas: 8.086 entradas

Estos datos arrojan una media de 436 visitas diarias en las piscinas municipales de Villalbilla de las cuales 368 corresponden a la utilización de abonos y 68 a la compra de entradas.

Gastos: 90.159 €

Personal (2 ATS, 6 socorristas, 2 conserjes, 3 personas de mantenimiento): 57.042 €
Productos de mantenimiento del agua: 8.992 €
Dotación para botiquines: 595 €
Mantenimiento sanitario del agua: 1.466 €
Limpieza diaria (aseos, duchas): 5.952 €
Agua y energía eléctrica: 16.111 €

Ingresos: 76.053 €

Abonos: 46.341 €
Entradas: 29.712 €

Por lo que la apertura de las tres piscinas municipales (Villalbilla, El Robledal y Peñas Albas), considerando los ingresos recibidos: 76.053 € y los gastos realizados: 90.159 €,  han provocado en el verano de 2012 un déficit de -14.106 €.

La apertura de las cuatro piscinas municipales (Villalbilla, El Robledal, Peñas Albas y Zulema) en el verano de 2011 supusieron unos ingresos de 72.000 € y unos gastos de 182.000 €  y en consecuencia un déficit de -110.000 €.

La reducción del déficit es muy sustancial, de -110.000 € a -14.106 €, por lo que queremos agradecer a todos los vecinos su comprensión con las medidas adoptadas y que han posibilitado tan importante ahorro,  no obstante debemos perseverar hasta conseguir la eliminación total del déficit.

En las próximas semanas publicaremos un Bando donde pondremos en conocimiento de todos los vecinos el proceso de apertura de piscinas para el verano de 2013.

 


Temporada de piscinas 2012 en Villalbilla

mayo 27, 2012
La apertura de las cuatro piscinas del Ayuntamiento (Villalbilla, El Robledal, Peñas Albas y Zulema) provocaron en el año 2011 un déficit de más de 110.000 €, es decir se produjeron muchos más gastos que ingresos.

Con el objetivo de ponerlo en conocimiento de los vecinos y de recabar su opinión, hemos realizado una encuesta a través de la WEB Municipal en la que solicitábamos la participación de los vecinos para que valorasen la conveniencia de no abrir alguna piscina.

En la encuesta participaron 842 vecinos, y el resultado de la votación fue muy parejo: 431 votaron afirmativamente, en el sentido de no abrir alguna piscina para reducir el déficit, 406 se pronunciaron en el sentido contrario y 5 no se pronunciaron por ninguna.

La utilización de las piscinas es muy dispar, mientras que las piscinas de Villalbilla y de El Robledal son utilizadas por un importante número de vecinos, las de Peñas Albas y Zulema son utilizadas por un número menor. No obstante las cuatro piscinas generaron déficit.

Los gastos anuales de las cuatro piscinas ascendieron a 182.000 € y los ingresos a 72.000 €, de manera que el déficit causado ascendió a -110.000 €. Estas cantidades (en números redondos), se justifican por los siguientes datos:

Gastos: 182.000 €

Personal (2 ATS, 8 socorristas, 4 conserjes, 4 personas de mantenimiento): 113.800 €
Productos de mantenimiento del agua: 12.500 €
Dotación para botiquines: 1.300 €
Mantenimiento sanitario del agua: 4.700 €
Limpieza diaria (aseos, duchas): 14.200 €
Agua y energía eléctrica: 35.500 €

Ingresos: 72.000 €

Abonos: 47.800 €
Entradas: 24.200 €

Usuarios: 38.300

Considerando al usuario como una entrada por cada persona que entra cada día a la piscina, es decir se han producido 38.300 entradas totales durante la temporada en todas las piscinas. Distribuido de la siguiente manera:

–          Piscina de Villalbilla: 15.200 entradas

–          Piscina de El Robledal: 11.100 entradas

–          Piscina de Peñas Albas: 6.200 entradas

–          Piscina de Zulema: 5.800 entradas

Con estos datos sobre la mesa el Equipo de Gobierno ha decidido abrir las piscinas de Villalbilla, El Robledal y Peñas Albas y mantener cerrada la de Zulema, en función de la siguiente valoración:

–          El número de usuarios de cada piscina, de manera que afectase al menor número posible

–          La incidencia sobre los usuarios, considerando las distancias respecto a otras piscinas más próximas

–          La opinión de la encuesta, puesto que, aunque la opinión ha sido pareja, la mayoría ha apostado por cerrar alguna piscina

–          La piscina de Zulema requiere la sustitución del equipo de bombas para cumplir la normativa sanitaria, ya que no tiene suficiente potencia para depurar el agua. Para solucionarlo requiere una inversión que no podemos acometer.

Precios para acceder a la piscina

Se ha modificado la forma de acceso, simplificando sustancialmente las distintas modalidades, de manera que se ajustan los precios para que se distribuya el coste de manera más equitativa:

Abonos para empadronados: (familiar 120 €, adulto 75 €,  infantil 35 €, jubilado 35 €)
Bono para 10 baños: (adultos: 42 €, infantil 20 €, jubilado 20 €)
Bono para 20 baños: (adultos: 70 €, infantil 30 €, jubilado 30 €)
Entrada diaria: (adultos: 5 €, infantil 2.5 €, jubilado 2.5 €)

Existen bonificaciones por distintas circunstancias (desempleados en la unidad familiar, posesión del carnet joven, abonado a instalaciones deportivas). Todos los usuarios podrán acudir a cualquiera de las tres piscinas independientemente de donde vivan, es decir todos los abonos, bonos y entradas permiten entrar en las tres piscinas.

Próximamente se publicará un Bando explicando todo el procedimiento a seguir para la adquisición de los abonos, fechas de apertura de las piscinas, normas de aplicación, etc.

Con esta decisión pretendemos cerrar la temporada de piscinas sin déficit, puesto que el Plan de Ajuste aprobado por el Pleno y el Ministerio de Hacienda nos exige no gastar más de lo que se ingresa. Por otro lado la nueva legislación obliga a los Ayuntamientos a cerrar los ejercicios presupuestarios sin déficit.

Por tanto los vecinos debemos acostumbranos definitivamente que el Ayuntamiento no se puede gastar más de lo que ingresa. Para realizar mayores gastos son necesarios mayores ingresos, y eso significa mayores impuestos, tasas y precios públicos.

El Equipo de Gobierno está tratando de encontrar un equilibrio en el coste de los servicios, de manera que se reduzcan lo menos posible y que el precio que tengamos que pagar los vecinos sea asumible. Si se analiza objetivamente el precio del uso de las piscinas, se comprueba que el precio es asumible en comparación con el servicio prestado.

El déficit ya no es una opción, ahora es una obligación legal.


El equipo de gobierno de Villalbilla aprueba la resolución del contrato de derecho de superficie con Educrea para la construcción de un colegio concertado en El Viso

marzo 20, 2011

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Aprobado con los votos del equipo de gobierno. La PIM votó negativamente porque no estamos de acuerdo con los argumentos del equipo de gobierno para rescindir el contrato firmado con el contratista del derecho de superficie (EDUCREA), ganador del concurso público para la construcción de dos colegios concertado, uno en El Mirador (ya construido y en funcionamiento) y otro en El Viso pendiente de construir.

El equipo de gobierno argumenta que el contratista ha incumplido los plazos estipulados en el pliego de condiciones del Concurso mediante el cual se le adjudico al contratista EDUCREA el derecho de superficie para construir los dos colegios concertados.

Las razones de la PIM para oponerse a la decisión del equipo de gobierno se centraron en dos líneas expositivas:

UNA. Que se dejase el asunto sobre la mesa y no se acordase la resolución del contrato, habida cuenta de que el contratista ya ha presentado el proyecto de ejecución del colegio; y en consideración de que el objetivo que debe perseguir el Ayuntamiento es la construcción del colegio, propusimos que se conceda licencia de obras para el inmediato comienzo de la construcción del colegio en El Viso.

DOS. Como el equipo de gobierno rechazó dejar el asunto sobre la mesa queda claro que el equipo de gobierno no persigue la rápida construcción del colegio, sino resolver el contrato con el contratista por alguna otra razón.

De lo contrario no se entiende que hayan perdido los cuatro años del mandato sin hacer ningún requerimiento al contratista para que inicie la construcción del colegio y, ahora, a dos meses de terminar el mandato y a una semana de que se convoquen las elecciones municipales, de manera unilateral  inician un procedimiento que puede poner en graves dificultades el desarrollo escolar del municipio. 

Creemos que los argumentos del equipo de gobierno para iniciar el expediente de resolución del contrato, son ajenos a las necesidades educativas reales del municipio, ya que estas están totalmente cubiertas e incluso con plazas disponibles en todas las dotaciones, tanto públicas como concertadas.

El informe de la concejala del equipo de gobierno Ana Sánchez, que motiva el inicio del expediente, está repleto de alusiones referentes a las necesidades de impulsar el desarrollo urbanístico del sector SR-8 (El Viso), que como todo el mundo sabe se ha ralentizado debido a la crisis económica.

Si efectivamente se tratase de impulsar el SR-8, no se entiende por qué el equipo de gobierno ha permitido que los promotores del sector no construyan la Piscina Cubierta con SPA, a la que están obligados por el Convenio firmado entre el Ayuntamiento, la Comunidad de Madrid y los Promotores del Sector SR-8. Eso sí que daría impulso al sector puesto que no existe ninguna dotación de esas características en el Municipio, mientras que hay dotaciones escolares  que cubren todas las etapas de escolarización con plazas libres.

El equipo de gobierno parece más preocupado en favorecer los intereses urbanísticos de los promotores del sector, que en la defensa de los intereses generales de los vecinos, puesto que, estos, tienen cubierta sus necesidades de escolarización, y no así sus necesidades de otras dotaciones que los promotores están obligados a construir; sin embargo estos no reciben la mínima presión para que las cumplan.

Del análisis de la documentación presente en el expediente, entendemos que el contrato firmado por el Ayuntamiento y el contratista es muy claro, la construcción del colegio en el SR-8 está condicionada al desarrollo del sector, como consta en la Proposición económica del contrato, donde se refleja una moratoria si no están construidas el 50% de las viviendas del sector.

Por lo que entendemos que no es de aplicación la cláusula 19.3.b sobre el incumplimiento de los plazos para la construcción del colegio, que utilizan como coartada para iniciar el expediente de resolución del contrato, ya que aun no se han construido el 50% de las viviendas del sector SR-8.

Por otro lado, como prueba de la disposición del contratista a cumplir el contrato, es que ha presentado el proyecto y si lo ha hecho es por que lo tenía redactado a la espera de que hubiese demanda de plazas. De donde se deduce que la construcción del colegio se puede empezar en breve y se evitaría el conflicto que pretende introducir el equipo de gobierno que pone en peligro su construcción inmediata.

Para mayor abundamiento, en la Junta de Gobierno Local de 1 de junio de 2010 el equipo de gobierno deniega la ampliación del préstamo hipotecario del derecho de superficie, necesario para la construcción del colegio, lo que da muestra con claridad meridiana de las intenciones del equipo de gobierno: ahogar financieramente al contratista para impedir que construya el colegio ¿Por qué ese interés?

Además hay que valorar otras circunstancias, como son las implicaciones legales de esta decisión, ya que es de suponer que el contratista recurra a los Tribunales de Justicia, con lo que el asunto se podría enquistar y provocar daños de difíciles reparación para ambas partes.

Debido a la larga duración de los procesos judiciales, se podría parar la construcción del colegio; además de las posibles indemnizaciones a las que tendría que atender el Ayuntamiento si pierde el proceso legal, incluso las implicaciones de presunta prevaricación que se podría incurrir al tomar esta decisión que se adivina claramente injusta y el equipo de gobierno lo sabe.

No obstante el equipo de gobierno no atendió estos razonamientos y aprobó iniciar el expediente de resolución del contrato. Esto abre un horizonte preocupante para la construcción del colegio en El Viso si no se reconsidera la decisión, ya que se inicia un proceso que no será beneficioso para el Ayuntamiento, ni por supuesto para los vecinos.


El Ayuntamiento concede la licencia de obras para la construcción de un Supermercado de MERCADONA en El Viso

abril 22, 2010

 

La Junta de Gobierno Local concede la licencia de obras para la construcción del Supermercado de MERCADONA en El Viso. La edificación tendrá dos plantas con una superficie construida de 2.523,91 m2. La Planta baja contará con una superficie de 2.257,25 m2 y se dedicará a la exposición y venta. La planta primera contará con una superficie de 266,66 m2 y se dedicará a administración y oficinas.

El edificio se construirá en la Manzana C-1.1, que está delimitada por la calle Mariano José de Larra y la avenida de Isabela de Braganza y contará con un aparcamiento para clientes. El complejo comercial tiene un presupuesto de ejecución material de obra de 1.200.000 €.


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